La vraie question n'est plus de savoir si l'IA peut créer de la valeur. C'est de savoir combien d'heures, chaque mois, votre entreprise dépense encore à faire ce qu'elle ne devrait plus faire.
Ce ne sont ni les salaires, ni les charges, ni vos logiciels. C'est le temps que vos équipes passent chaque semaine sur des tâches à faible valeur ajoutée. Aucune n'est inutile, et c'est précisément ce qui les rend invisibles.
À quoi ça ressemble, une semaine ordinaire
Les chiffres ci-dessous sont ceux d'une entreprise de vingt personnes. Remplacez-les par les vôtres.
3 300h / an
de temps de travail absorbé chaque année par des tâches que personne n'a choisies.
115 500 € de masse salariale absorbée par ces tâches, au coût horaire que vous avez indiqué.
Ce montant n'est pas une économie promise : c'est ce que ces tâches vous coûtent aujourd'hui. Contrairement à un abonnement logiciel, cette dépense grossit à chaque nouveau client et à chaque nouvelle recrue.
Là où en sont les entreprises comme la vôtre
Trois premiers chiffres : Bpifrance Le Lab, baromètre de conjoncture TPE · PME, janvier 2026. Le troisième correspond à une baisse de 19 points des dirigeants qui l'excluaient. Le quatrième est notre engagement.
C'est le cas de presque tout le monde, et ce n'est pas une question de volonté. Un essai et une intégration ne sont pas la même chose.
Un essai
Une intégration
Notre métier commence exactement là où l'essai s'arrête.
Cinq temps, dans cet ordre. À la fin de chacun, on décide ensemble si on continue.
On regarde ensemble où part votre temps : vos journées, vos outils, la façon dont l'information circule d'un service à l'autre. Pas de présentation, pas de slides, mais des questions sur votre métier.
Vous pouvez vous arrêter là et garder les pistes.
On tranche avec vous ce qu'on garde et ce qu'on écarte, et on définit comment : quels outils, quelles informations circulent, quelles règles s'appliquent, à quel moment un humain garde la main.
Vous validez le périmètre avant la suite.
Mise en service chez vous, sur vos outils. On fait tourner en parallèle de l'existant le temps que vos équipes vérifient, puis on bascule, sans que votre activité s'arrête un seul jour.
30 jours maximum depuis votre feu vert.
C'est l'étape qui décide si l'IA reste chez vous ou repart avec nous. On forme les gens qui vont s'en servir, sur leurs propres dossiers : ce que le système fait, ce qu'il ne fait pas, quand reprendre la main. Le jour où l'usage devient un réflexe, l'outil a changé de propriétaire. C'est aussi ce que la réglementation européenne attend.
Sans elle, l'outil reste le nôtre. Avec elle, il devient le vôtre.
Votre entreprise bouge : les outils changent, les volumes montent. Ce qui marche aujourd'hui se règle autrement dans six mois. On maintient ce qui tourne et on l'ajuste.
Ce qu'on installe chez vous continue d'évoluer avec vous.
Quatre portes d'entrée, aucune n'est meilleure que l'autre. Celle qui vous convient dépend d'où vous en êtes.
Un examen approfondi de votre activité, conduit avec les repères de votre métier.
Une tâche répétitive, à fort volume : celle qui agace tout le monde.
Un assistant qui prépare, trie ou rédige en continu, et qui s'arrête avant la décision.
Pas une formation générique sur l'IA : on travaille sur vos dossiers et vos outils.
On ne vous vend pas un agent standard. On construit un système autour d'un travail précis.
Contenu et réseaux sociaux
Elle transforme une idée en contenu prêt à publier, sur tous vos canaux.
Agent déployé chez une PME bretonne.
Prospection et développement
Il prépare votre prospection, vos commerciaux gardent les échanges qui comptent.
Agent configuré et déployé pour une start-up.
Assistante de direction
Elle prépare l'information dont vous avez besoin pour piloter.
Agent conçu pour une TPE bretonne.
Chasseur de talents
Il trouve les profils que vos annonces ne font pas venir.
Agent conçu pour un cabinet de conseil.
Appels d'offres
Elle transforme des dizaines de pages à lire en un dossier que votre équipe peut réellement exploiter.
Agent conçu pour un bureau d'études.
Accueil, qualification et relation client
Il traite les demandes entrantes et fait avancer chaque contact jusqu'au bon interlocuteur.
Agent conçu et déployé pour une entreprise de services du Grand Ouest.
On ne part jamais d'un agent qu'on adapte à vous. On part de vous. Le vôtre n'existe pas encore, et c'est exactement le principe. On regarde d'abord comment le travail se fait chez vous, poste par poste. Ce qu'on construit ensuite en découle.
Quarante commerciaux sur la route. Après chaque rendez-vous, le même rituel : rédiger le compte rendu, le ressaisir dans le CRM, puis l'envoyer au manager. La même information, trois fois, à la main.
On n'est pas arrivés avec une solution. On a d'abord posé le calcul avec eux, puis retiré le temps de relecture, parce que le commercial garde la main.
Potentiel identifié : plus de 300 heures par commercial et par an.
Audit réalisé en 2026. Chiffrage établi avec les équipes, sur leurs volumes réels.
Stéphanie dirige une TPE bretonne. Le temps manquait, alors la communication passait en dernier. Ses clients arrivaient par recommandation, et rien ne prenait le relais quand elle se tarissait.
On a construit un agent qui rédige, prépare les visuels et publie, pendant qu'elle valide.
Aujourd'hui : une publication par jour, sur trois réseaux. Et 12 heures récupérées chaque semaine.
Agent déployé et en fonctionnement.
Cette PME bretonne du bâtiment répond à des marchés publics. Chaque dossier, ce sont des dizaines de pages à éplucher pour en sortir les exigences et les pièces à fournir. Avant d'écrire la première ligne.
On a construit un agent qui surveille les nouveaux appels d'offres, récupère les dossiers, en extrait les exigences et prépare une première trame. L'équipe garde le chiffrage et la stratégie.
Aujourd'hui : le dossier est analysé en quelques minutes. Et jusqu'à 10 heures récupérées à chaque appel d'offres.
Agent déployé et en fonctionnement.
Un agent qui décide à votre place ne vous fait pas gagner du temps, il vous fait perdre la main. C'est pour ça qu'il nous arrive de vous déconseiller d'automatiser une tâche. Savoir dire non fait partie du métier.
Cofondateur
Je passe mes journées chez des dirigeants de TPE et PME du Grand Ouest, à comprendre comment leur entreprise tourne réellement.
Professeur, puis six ans à la tête d'une agence de communication responsable. Au fond le même métier deux fois : faire en sorte que ce qu'on transmet finisse par servir.
Cofondateur
Je construis ce qui a été identifié pendant l'audit, et je m'assure que cela tienne dans la durée.
Passionné de technologie depuis toujours, puis directeur technique de la même agence qu'Anthony. Ce n'est pas une association de circonstance : on a déjà construit ensemble.
Installés à Vannes, nous accompagnons les entreprises du Golfe du Morbihan et de tout le Grand Ouest. L'essentiel du travail se fait à distance, dans vos outils, sans intermédiaire entre vous et nous. Et quand une rencontre apporte quelque chose, à commencer par l'audit, elle peut se tenir dans vos locaux.
Une tâche est un bon candidat quand elle est répétitive, qu'elle suit des règles, qu'elle porte sur du volume, et qu'elle consiste surtout à faire passer de l'information d'un outil à un autre. Elle en est un mauvais quand chaque cas demande un jugement particulier.
Le premier échange est offert et sans engagement. Pour la suite, ça dépend de la taille de votre entreprise et de l'ampleur du chantier, et c'est justement ce que l'audit sert à cadrer. Vous repartez avec une proposition écrite et chiffrée.
L'audit, 30 minutes. Pour une première automatisation, on s'engage sur 30 jours maximum entre votre feu vert et la mise en service. Un chantier plus large se chiffre en temps à l'étape de conception.
Non, et c'est plutôt le contraire de la méthode. On commence par faire travailler ensemble ceux que vous avez déjà : votre CRM, votre messagerie, votre outil métier, vos tableurs.
Non, et c'est même plutôt une bonne chose. On part de votre métier et de vos journées, pas de la technologie. Vos équipes n'auront rien de nouveau à apprendre pour que ça fonctionne.
Il se trompera, comme n'importe quel outil, et c'est pour ça qu'aucun des nôtres ne décide à votre place. Rien ne part vers un client sans qu'un humain ait relu. Chaque action est enregistrée et horodatée.
Un peu, sinon rien ne changerait. Mais on construit avec les personnes qui font la tâche aujourd'hui, pas au-dessus d'elles, et on les forme ensuite sur leurs propres dossiers. Une équipe qui n'a pas compris ce qu'on a installé revient à ses habitudes en quelques semaines.
Les automatisations tournent sur une infrastructure hébergée en France, et vos documents n'y servent pas à entraîner de modèle. Si votre activité l'exige, on construit la chaîne entière sur des briques européennes, hébergement et modèle compris.
Oui. Il existe des modèles européens, Mistral notamment. Une précision honnête : sur certaines tâches de rédaction ou de raisonnement, les modèles américains restent aujourd'hui devant. On vous dit dans quel cas vous êtes avant de choisir, pas après.
Neventia est installée à Vannes, au 29 rue du 505e R.C.C. Nous accompagnons des entreprises de tout le Morbihan, de Bretagne et de Loire-Atlantique.
Non. Nous accompagnons des TPE, des PME et des start-up de tout le Grand Ouest. L'essentiel du travail se fait à distance, dans vos outils, et nous nous rencontrons quand c'est utile.
On ne cherche pas quoi déléguer. On cherche ce qui mérite de l'être. Trente minutes suffisent pour savoir où part votre temps, et ce qu'on peut y faire.
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